Aprendendo a transformar “Atividade” em “Realização”

Será que se trabalharmos oito, nove, dez horas por dia significa que somos profissionais produtivos? Qual é a diferença entre “atividade” e “realização”?
O naturalista francês, Henry Fabre, fez uma inusitada experiência, que responde as duas questões anteriores. Ele reuniu várias lagartas de procissão (elas têm esse nome porque andam em fila) e as colocou sobre uma mesa. Rapidamente elas ficaram em fila. Cuidadosamente ele formou um circulo com essas lagartas, de tal forma que a lagarta líder tocava seu corpo na última lagarta. No centro desse círculo Henry Fabre colocou folhas de pinheiro, que é o alimento preferido da lagarta de procissão. Cada lagarta estava a 15cm do seu alimento preferido. Elas andaram em círculo um dia, sem se alimentarem; dois dias, sem se alimentarem; três dias, sem se alimentarem. No quarto dia estavam todas mortas! Tiveram muita atividade e nada de realização!

A experiência do naturalista Henry Fabre evidencia que a realização é o que importa. De que vale um líder ter muita atividade se sua equipe pouco realizar?

Pode ocorrer do profissional ter muita atividade e ao mesmo tempo muita realização, pois, não necessariamente atividade e realização tem a ver com o número de horas trabalhadas, isto é, há quem exerce muita atividade e muito realiza, assim como há quem exerce pouca atividade, e também muito realiza, como bem evidenciam os exemplos a seguir.
O empresário Antônio Ermírio de Moraes trabalha 15 horas por dia e nunca tirou férias. Ele é o exemplo de quem tem muita atividade e muita realização. Júlio Ribeiro, presidente da Talent (que criou entre outras as  propagandas da Brastemp) não trabalha. Ou melhor, seu “escritório de trabalho” é um atelier que fica dentro de sua agência de propaganda. Ele, que gosta muito de pintar, fica o dia inteiro pintando quadros, enquanto sua equipe trabalha. Quando sua equipe precisa de alguma sugestão, reúne-se com Júlio Ribeiro. E geralmente é ele quem dá as melhores idéias. Júlio Ribeiro é o exemplo de quem praticamente não tem atividade, mas muito realiza.

Muitas vezes, imaginando que estamos sendo produtivos, estamos em verdade “caminhando em círculo”, como as lagartas, isto é, trabalhando muito e realizando pouco!  “Como fazer acontecer?”, o que, em outras palavras significa: Como transformar  “atividade” em “realização”? A resposta à estas perguntas podem ser sintetizadas em três procedimentos:

I)    Tenha metas audaciosas, mas destrinche-as em pequenos projetos que tenham como maior característica a objetividade;

II)    Em vez de ditar as regras para levar à frente os projetos, estimule a sua equipe a elaborá-las, pois só assim seu pessoal irá de fato se comprometer;

III) Comece pelo mais importante, e elabore gráfico de acompanhamento da evolução de cada projeto.


Lembremo-nos sempre: a questão não é indagarmos a nós mesmos se temos ou não muita atividade, mas, sim, refletirmo-nos sobre o tanto que nossa atividade gera realização.

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Currículo
Alkindar de Oliveira, palestrante, escritor e Consultor de Empresas radicado em São Paulo-SP, profere palestras e ministra treinamentos comportamentais em todo o Brasil.
Juntamente com sua equipe de consultores, tem seu foco de atuação nas seguintes áreas: CULTURA DO DIÁLOGO, ORATÓRIA, LIDERANÇA, COACHING, RELACIONAMENTO, MOTIVAÇÃO, COMUNICAÇÃO ESCRITA, CRIATIVIDADE, HUMANIZAÇÃO DO AMBIENTE EMPRESARIAL, VENDAS, ETC.
Suas teses e artigos estão expostos em renomados veículos de comunicação, como: as revistas Você S/A e Bons Fluidos, da Editora Abril; revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, Editora Globo; revista “Venda Mais”, Editora Quantum; e os jornais Valor Econômico, O Estado de São Paulo e Jornal do Brasil, etc.
Como escritor é autor dos livros:
•    LIDERANÇA SAUDÁVEL, Editora Planeta
•    TORNE POSSÍVEL O IMPOSSÍVEL, Editora Butterfly
•    VIVER BEM É SIMPLES, NÓS É QUE COMPLICAMOS, Editora Didier
•    ESPIRITUALIDADE NA EMPRESA, Editora Butterfly
•    APRIMORAMENTO ESPÍRITA, Editora Truffa

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