Alkindar de Oliveira
Aprendendo a transformar “Atividade” em “Realização”
Será que se trabalharmos oito, nove, dez horas por dia significa que somos profissionais produtivos? Qual é a diferença entre “atividade” e “realização”?
O naturalista francês, Henry Fabre, fez uma inusitada experiência, que responde as duas questões anteriores. Ele reuniu várias lagartas de procissão (elas têm esse nome porque andam em fila) e as colocou sobre uma mesa. Rapidamente elas ficaram em fila. Cuidadosamente ele formou um circulo com essas lagartas, de tal forma que a lagarta líder tocava seu corpo na última lagarta. No centro desse círculo Henry Fabre colocou folhas de pinheiro, que é o alimento preferido da lagarta de procissão. Cada lagarta estava a 15cm do seu alimento preferido. Elas andaram em círculo um dia, sem se alimentarem; dois dias, sem se alimentarem; três dias, sem se alimentarem. No quarto dia estavam todas mortas! Tiveram muita atividade e nada de realização!
Pensamento Sistêmico & Cultura do Diálogo
Os desafios imensos da liderança atual, nos levam a valorizar a assertiva de James Surowiecki, editor da área de negócios da revista New Yorker (EUA): “Grupos são impressionantemente inteligentes, e freqüentemente são mais inteligentes que a pessoa mais inteligente em seu interior.” O que nos induz a concluir que decisões tomadas em grupo, tendem a ser mais produtivas que aquela que vem de uma única cabeça. Por este motivo, defendo a tese de que o mundo corporativo necessita ter como base de sustentação a formação e valorização de Grupos de Diálogo, instrumentos que valorizam a inteligência do grupo e não somente de uma pessoa.
Apresentações
